CODE : go49131
به این محصول امتیاز بدهید : 0 از 0 رای

پرورش فرمانروای درون

عناوین فهرست

  • تقدیمی
  • مقدمه
  • کلید موفقیت در هر تلاشی، توانایی رهبری دیگران است
  • رهبری را می توان آموزش داد
  • رهبران رهبری کننده
  • رهبر فرهیخته
  • رهبر پنهان
  • رهبر محدود
  • فصل اول / تعریف رهبری
  • توانایی نفوذ
  • بینش درباره توانایی
  • تحت تأثیر قرار دادن دیگران
  • هرگز نمی فهمیم که چه کسی با چه مقدار دیگران را
  • بهترین سرمایه فردا، تأثیرگذاری مناسب امروز است
  • تأثیرگذاری مهارتی است که می تواند بهتر شود
  • پنج مرحله رهبری
  • مرحله نخست : جایگاه رهبری
  • ویژگی های رهبر وابسته به مقام
  • مرحله دوم : اجازه
  • مرحله سوم : تولید
  • مرحله چهارم : توسعه انسانی
  • مرحله پنجم : شخص شاخص
  • بالا رفتن از پله های رهبری
  • پنج مرحله رهبری
  • نتایج بحث جایگاه و نفوذ
  • مرحله اول : جایگاه – حقوق
  • مرحله دوم : اجازه – رابطه
  • مرحله سوم : تولید – نتایج
  • مرحله چهارم : بهسازی نیروی انسانی – باز تولید
  • مرحله پنجم : انسان فرهیخته – احترام
  • مراحل عملی برای کنار گذاشتن توان ذاتی رهبری
  • فصل دوم / کلید رهبری
  • اولویت ها
  • اصل پارتو یا اصل 80/20
  • مأموریت اولویت بندی کردن
  • اهمیت فراوان – فوریت و ضرورت بالا
  • اهمیت فراوان – فوریت و ضرورت پایین
  • اهمیت اندک – فوریت و ضرورت بالا
  • اهمیت اندک – فوریت و ضرورت پایین
  • انتخاب کردن یا از دست دادن
  • اصول و مبانی رعایت حق تقدم یا اولویت بندی
  • چگونه پیوند بین دو انتخاب خوب را پاره کنیم
  • نمی توانی همه چیزی را داشته باشی
  • اولویت بندی بسیار، ما را فلج می کند
  • مشکل زمانی بروز می کند که
  • ضرب العجل ها و فوریت ها، ما را مجبور به اولویت بندی می کنند
  • بیشتر اوقات ما آنچه را که اهمیت دارد خیلی دیر قرار می گیریم
  • فصل سوم / مهم ترین بخش رهبری
  • استحکام شخصیت
  • آزمون اعتبار
  • انجام شخصیت زیر بنای اعتماد است
  • انجام شخصیت، ارزش تأثیرگذاری بالایی دارد
  • رهبران باید با معیارهایی بالاتر از
  • انجام شخصیت به آبرومندی استوار منجر می شود و
  • انجام شخصیت به این معناست که قبل از هدایت دیگران
  • انجام شخصیت باعث اعتبار بیشتر رهبران می شود نه اینکه
  • انجام شخصیت تافته ای دشوار یافته است
  • فصل چهارم / آزمون های رهبری
  • آفرینش تغییری مثبت
  • شرح حال رهبر مشکل دار
  • رهبر به عنوان عامل تغییر
  • مقاومت در برابر تغییر
  • چرا مردم در مقابل تغییر، مقاومت می کنند؟
  • تغییر چیزی نیست که شخص خود آغازگر آن باشد
  • هنگامی که کارهای روزمره از هم گسیخته می شوند
  • تغییر باعث ترس از ناشناخته ها می شود
  • هدف از تغییر، مبهم است
  • تغییر باعث ترس از اشتباه می شود
  • پاداش برای تغییر با تلاشی که تغییر نیازمند آن است
  • مردم با مسائل به همان صورتی که هستند
  • وقتی مردم دارای افکار منفی هستند، تغییری رخ نخواهد داد
  • پیروان به رهبرانشان احترام نمی گذارند
  • رهبر آمادگی پذیرش انتقادها را دارد
  • تغییر ممکن است به معنای زبان شخصی باشد
  • تغییر نیازمند تعهد و الزام بیشتری است
  • کوته نظری، پذیرش عقاید نوین را خنثی می کند
  • آداب و رسوم در مقابل تغییر مقاومت می کنند
  • فهرستی برای تغییر
  • روند تکاملی تغییر
  • ایجاد فضا برای تغییر
  • هیچ وقت برای تغییر دیر نیست
  • فصل پنجم / سریع ترین روش برای به دست گرفتن رهبری
  • حل مشکل
  • همه ما دارای مشکلات هستیم
  • مشکلات به زندگی معنا می بخشند
  • بسیاری از انسان های سرشناس، بر مشکلات زندگی شان غلبه کرده اند
  • مشکل من، مشکل من نیست
  • مشکل چیزی است که می توان درباره اش کاری کرد
  • توانایی رهبر در این است که مشکل را قبل از اینکه
  • رهبران را می توان با میزان مشکلاتی که حل می کنند قضاوت نمود
  • مشکلات کاری خود را بی درنگ حل کنید
  • نگرش صحیح
  • نقشه اقدام مناسب
  • روند حل مشکل
  • فصل ششم / فراتر از امتیاز در رهبری
  • نگرش
  • نگرش های ما مهم ترین دارایی های ما هستند
  • چه چیزی می بینیم؟
  • چگونه با احساسات خود رفتار کنیم؟
  • امکان ندارد شخصی با نگرش بد بتواند پیوسته موفق باشد
  • ما مسئول نگرش هایمان هستیم
  • آنچه برای من روی می دهد چندان مهم نیستند
  • نگرش رهبران تعیین کننده ی نگرش پیروان هستند

مشخصات

  • مولف جان.سی.مکسول
  • مترجم محمدرضا حبیبی
  • انتشارات پل
  • سال چاپ 1396
  • نوبت چاپ 2
  • تعداد صفحات 360
  • شابک 9789642331819
  • نوع جلد شمیز
  • قطع رقعی
  • سایر مشخصات مدیریت Managment(58), کتاب(1)

دیدگاه کاربران